书中列出了好几种商业模式：一人得道鸡犬升天的商业模式（以可口可乐公司为例），苹果手机的商业模式，推销钻石能量水的商业模式等等，在这样多的商业模式中不能简单的评论说哪一个模式好哪一个模式不好，但其中有5点是一个好的商业模式必备的：最大化（最少的付出，最多的收获），企业价值（投资在今天，成就在明天，收获在后天），企业利益相关者（智慧要分享，利益要分配，责任要分担），提供服务（服务越多，收获越多），交易结构（决定商业模式的价值）。当然具备了这五点还是不够的，一个好的商业模式，还要搞清楚定位这两个字，最后是搞清楚企业的价值，从而定位到企业的价值，中间要经过四个环节：业务系统，盈利模式，关键资源和能力，自由现金流结构。把这几个环节完整的组合就能使一个企业的定位体现出最大的企业价值。在盈利模式中，要尽可能开创信的赢利点。关键资源和能力中要善于利用资源，共同创富，有钱大家赚，大家才会有钱赚。做企业的时候要资源整合，做销售最强的那一家加做服务是最好的那一家，加做研发最好的那一家。所有最强的力量整合在一起，串起来就是最厉害的曲线。在整个曲线中，你自己的企业只要能够成为其中一根不可或缺的支柱就可以了，不不要成为曲线的全部。这点和我们公司现在的情况有点类似公司现在分为2大部分专注销售和专注生产。发挥各自的长处，最大的实现资源利用，然后以更好的形态面对市场的挑战。